中国农资集团的前身——全国供销总社化肥农药采购供应站成立，负责化肥、农药等农资的采购、流通和供应。

全国供销合作总社同商业部合并，中国农业生产资料公司和商业部农资局成立。

国家经济委员会同意成立中国农业生产资料公司，并委托其对化肥实施专营。

以中国农业生产资料公司为核心企业组建中农集团。

中国农业生产资料集团公司从国内贸易部分离，归供销总社管理。

中农集团以其核心资产，联合业内外战略投资者，搭建了以为农服务为主体，力争上市的平台——中农集团控股股份有限公司。

公司开展了差异化营销、电商平台建设等新型业务，为推动公司转型升级和服务“三农”事业做出有益尝试。

公司坚持稳中求进、进中求变，不断提升经营管理能力，在下沉网络、优化组织架构、打造和培养新的业务模式上取得长足发展。

中农控股迎来转型发展的攻坚年，在集团“管理一体化、服务综合化、资产证券化、经营国际化”的战略部署下，公司以“中国农资”配肥站的建设取得阶段性成果，成为公司为农服务的重要抓手，化肥贸易商、渠道商到综合服务商转变的转型升级之路更稳健。

公司本部推行大事业部机构及绩效改革，试点业务部门整合为原料肥事业部、国际贸易事业部、磷复肥事业部和农业服务事业部，极大地提高了员工的工作积极性和创造性。